对企业员工的价值 ● 随时随地学习知识，参与培训 ● 更加全面地了解企业文化与产业背景 ● 更加深入和细致地学习业务知识，提升业务能力 ● 基于企业丰富的课程资源，扩展知识面，提升综合素养与能力 ● 能够通过员工能力素质模型，形成对自身能力与不足的全面认    识，让学习与提升更具针对性

对各级管理人员的价值
●能够更加方便与有效地培训和指导员工业务能力的提升
● 能够在自身持续的学习与培训中提升自身管理能力与水平
● 能够加强和促进企业各个部门内部及之间的相互了解与知识交流，优化并强化企业内部的协作，提升综合业务能力
● 使企业内部各部门的培训资源变得可以重复使用，所节省的人员、时间和精力能够更多地投入到核心业务发展之中

对培训管理人员的价值 ● 实现了企业员工日常学习的普及化 ● 实现了培训需求调查与分析的信息化 ● 实现了企业学习资源建设与管理的信息化 ● 实现了企业培训项目组织、实施与过程控制的信息化 ● 实现了对员工、部门、团队培训状况分析、评估与考核的信息化 ● 通过知识管理与培训管理的信息化，大幅降低了自身的工作压力    与强度，提升了培训及管理工作的质量和水平

对营销及供应商体系建设的价值
● 大量企业的营销体系都是一种典型的分布于全国的分布式结构，因此，营销部门相对于其他部门更需要网络培训的支持与支撑
● 将必要的营销渠道纳入培训体系，可以实现渠道培训的远程与网络化，促进企业营销渠道体系的建设与发展
● 将必要的最终客户纳入培训体系，可以实现客户培训的远程与网络化，促进企业客户服务优势与品牌的建立
● 对于供应商体系比较复杂的企业，也可以将供应商引入到企业网络大学，从而进一步提升企业与供应商之间的协同工作能力

对企业可持续快速发展的价值
● 大大降低企业培训成本，并且使更多员工获得了学习和提升的机会
● 员工基本素质与业务能力的提升，是企业业务正常开展的基本保证
● 企业各级管理人员素质与管理能力的提升，是企业发展的根本保证
● 企业各部门业务能力与协作的提升，是企业稳步快速发展的重要环节
● 企业文化、企业认知与企业品牌的提升，是企业经营与发展不可或缺的灵魂
● 知识型、学习型企业的建设，是现代企业人才战略和取得竞争优势的必由之路，是企业核心竞争力的重要组成部分